新天钢集团领导到鸿运国际公司指导事情

   3月1日，新天钢集团总裁、副总裁和相关部分领导一行到鸿运国际公司调研指导事情。在调研历程中，集团领导认真听取了鸿运国际公司2019年度的经营生长计划，整天职析情况及需要集团协调解决的问题。集团领导就有关问题进行了详细询问并就解决步伐提出了指导性意见。听取公司汇报后，集团领导对鸿运国际公司的生长寄予了厚望，并对下一步事情提出了具体的要求。

一是增强整天职析，算细账。将本钱责任剖析到每个部分每个环节，在治理历程中将浪费找出来，把资金需求算清楚，先算后干，算出价值和收益来。

二是开展对标事情，加速与同类型企业的对标接洽，找出优势劣势，制定降本增效指标。

三是强化主业意识，治理和经营两手抓两手都要硬，通过设立指标奖对完成好的部分和项目进行奖励，加大产品产量结构的优化力度，力争上游，提高市场竞争力。

四是提升内部治理。对本钱、用度的降低要做到日报表，周剖析，月考核，每天生产情况都要进行跟踪，分品种核算生产本钱，分品种打核算，通过多种信息渠道让每个人都掌握公司生产经营情况。