2021年，在新天钢集团副总裁、德材集团、鸿运国际公司总经理张银山的英明领导和指示下，公司生长不绝取得进展，2022年即将到来，我们要越发坚定的围绕在张总的领导下，认真落实各项事情安排，精准剖析制约公司生长的问题，精细治理，凝心聚力，同频共振，确保各项事情顺利开展。

   为全面推动事情开展，12月31日，鸿运国际公司召开2022年事情启动会，公司中高管等加入集会。在会上，各部分对12月和全年事情进行了汇报总结。公司总经理助理李刚对各项治理和生产等事情进行了安排安排。

   李总要求，在各项治理事情开展中，要以坚守廉洁底线和宁静底线为前提，对反腐倡廉事情始终坚持高压态势，对冒犯宁静事情零容忍，要形成人人都是宁静员，人人管宁静的生产事情气氛，要引导职工不绝提升宁静意识，认真学习集团下发的《鸿运国际科技2022年宁静、消防目标责任书》中各项宁静项目，不折不扣的比照执行，切实建立落实各项宁静职责；公司以市场为“龙头”，围绕营销开展事情的焦点稳定，生产事情要紧密联系市场，包管产销顺畅，销售、生产和质量要形成协力，确保拳头产品职位稳定、不减，形成增量，要做好重点产品质量分类，明确客户需求，做到知己知彼方有胜算；要增强设备故障处理后的总结、培训，反思进步，在学习和实践中生长。在设备装置事情中各项事情充分准备，确保到位，包管试车乐成；财务部要做好月指标剖析并在调理会上进行重点汇报。鸿运国际公司要严格控制本钱，实行经济责任制，每个团队都要围绕公司重点事情开展，用数字说话，用效果落实各项标准，形成人“人心齐、泰山移”的协力，让全体职工获得实在可见的实惠，不辜负上级领导的期待，不辜负职工的期待，推动公司生长迈向新的台阶。